2月2日，公司召开2012年HSE/OHS/EMS管理体系评审会暨安委会。

会上，动力公司、钻采工具厂、搬迁改造项目部3个单位，分别从强化风险管理与危害辨识、狠抓员工工作素质、加强承包商及工程项目建设监管等方面做了工作汇报。安全环保处汇报了公司2011年反“三违”及现场管理工作情况。 

公司副总经理、HSE管理者代表朱安达全面总结、分析、评价了2011年公司HSE/OHS/EMS管理体系运行情况及合规性情况。评价结果认为，2011年公司HSE/OHS/EMS管理体系得到持续改进和较好落实，特定的年度目标和重点措施切合实际、针对性强，在风险管控上，突出关口前移，狠抓过程控制，严格考核兑现，“三违”现象得到有效遏制，员工安全意识和安全素质持续提高。

公司总经理张永泽充分肯定了公司2011年安全管理工作取得的成效，并针对2012年安全环保工作，提出了“从零到零”的总体要求，即安全环保工作要从零起步，追求零的结果。张永泽强调，从零起步，就要战战兢兢、慎言成绩，将过去取得的成绩归零；追求零的结果，就要通过强化风险管理与危害辨识，通过提升员工的安全意识和安全技能，通过强化本质安全，来追求零事故、零伤害和零污染。同时，张永泽要求各级领导持续增强对安全环保工作重要性的认识，紧紧围绕“发展、转变、和谐”三件大事，坚定不移地推进公司安全环保形势持续稳定好转；要求各单位以公司被集团公司确定为HSE管理体系推进重点指导企业为契机，认真策划、扎实开展HSE管理体系推进工作，并将这项工作做为2012年安全环保工作的重中之重，确保工作取得实效。

会议还对《2012年安全生产目标指标分解建议表》、《2012年环境保护目标指标分解建议表》和《2012年职业健康目标指标分解建议表》进行了评审。

公司副总师以上领导，各单位安全环保第一责任人及有关人员参加了会议。